喜报！福清核电党建案例入选2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”

8月9日，由中国企业改革与发展研究会担任指导单位、中国企业管理研究会企业党建研究院担任支持单位、《国企》杂志主办的2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”征集推选活动圆满落下帷幕，福清核电选送案例《点燃“红色引擎”，以“党建+大修”赋能“华龙一号标杆、运行电厂标杆”建设》经专家遴选，入选2023年度“国企党建品牌建设优秀案例”。

点燃“红色引擎”，以“党建+大修”

赋能“华龙一号标杆、运行电厂标杆”建设

福建福清核电有限公司党委

习近平总书记指出：“能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的‘国之大者’”。作为我国自主三代核电“华龙一号”示范工程建设运营的主责单位，福建福清核电有限公司党委（以下简称“福清核电党委”）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，坚决扛起保障核安全、能源安全的政治责任，点燃“红色引擎”，以“党建+大修”赋能“华龙一号标杆、运行电厂标杆”建设。

▲福清核电工程现场全景

一、“党建+大修”实施背景

核电厂大修质量是保证核电厂安全运行的关键一环，为进一步推动党建与中心工作深度融合，确保大修工作安全有序高质量完成，确保核安全、能源安全，福清核电党委结合“党建+”品牌创建工作，围绕全年机组大修任务，深化运用党建联建经验成果，创建“党建+大修”工作模式，以调查研究为抓手，重点聚焦两个作用发挥、先进典型选树、问题协调解决、幸福福核建设、作风建设评价等方面开展工作，推进高质量党建体系建设，为福清核电实现“华龙一号标杆、运行电厂标杆”工作目标开动红色引擎。

▲“党建+大修”五项工作机制

二、“党建+大修”品牌主要做法

（一）定目标、建机制，确保“党建+大修”工作“抓之有纲”

思深方益远，谋定而后动。定实目标、健全机制才能找准方向、凝聚合力。核电大修是一项复杂的系统性工程，福清核电党委创新构建“党委领导、电厂统筹、部门协作”的新型大修管理体系，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。各电厂严格落实“一岗双责”，统筹电厂大修工作。各部门聚焦主责主业，夯实业务本领，打破壁垒通力协作，通过大修指挥、大修监督、大修执行、大修支持四个领域贯通联动，构建高效顺畅的工作联动机制，实现党的建设与大修工作“1+1>2”的效果。

▲公司党委现场调研座谈会

成立大修党建专项领导小组及办公室，建立会议协调、现场调研、表彰激励、宣传推广、作风评价五大工作机制，坚决做到责任不放空、工作不缺位。专项领导小组由公司专职党委副书记担任组长，机组大修所在电厂厂长担任副组长，专项领导小组办公室设在党建工作处。结合现场大修实际，按照“发现问题立即上报、上报问题立即解决”的原则，领导带头协调解决。制定印发《“党建+大修”专项工作实施方案》，以五大工作机制为抓手，对专项工作作出具体安排。通过定目标、建机制，促进大修工作上下联动，一体协同，切实发挥“党建+”作用，带动大修业绩跑出“加速度”。

（二）重调研、抓落实，确保“党建+大修”工作“抓之有效”

调查研究是谋事之基、成事之道。党建引擎作为动力源，只有发力方向对了，才能沿着正确的方向推动高质量发展。福清核电党委深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，坚持问题导向，聚焦机组大修工作任务，制定专项调研方案，坚持发现一个问题、解决一个问题，清“瘀点”、通“堵点”、解“难点”。专项领导小组组织召开专题会议，听取研究相关党（总）支部围绕大修发挥“两个作用”的思路和举措，听取公司综合服务部门后勤保障情况，收集大修生产一线部门的需求、建议并协调推动解决，着力解决制约核电机组大修各类风险问题，进一步挖掘潜力提升大修业绩，改进设备可靠性提升运行业绩，提升人员能力和作风提升经营业绩，切实发挥党建引领保障作用，激发党建价值创造力，以高质量党建助推高质量大修。

▲公司党委现场调研大修工作

坚持调研开路，采取“四不两直”调查研究工作法，直插一线，直扑现场，在生产现场组织座谈会，了解主线工作进展情况、难点痛点和意见建议，并积极推动解决，确保主线工作顺利开展。常态化到大修一线、后勤保障等现场调研，同时主动参加大修协调会、党建共建等会议，与基层党务工作者座谈交流，坚持“带着问题去、深入群众中、落在实效上”，及时发现问题、找准问题、解决问题，固化经验成果，并建立长效机制。

各级党员领导干部以身作则、率先垂范，深入大修一线开展调查研究，走进生产厂房调研设备检修、走进运行主控调研机组状态，走进职工食堂调研后勤保障，走进集中办公点调研制约因素，多角度、多层次了解大修工作推进情况，“面对面”了解一线员工所思、所需、所盼，让组织的关怀深入一线，深入人心。对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成“三清单一报告”，推动调研成果上升为制度成果、转化为工作实效。

（三）亮身份、作表率，确保“党建+大修”工作“抓之有力”

严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。深入开展“岗区队”标准化建设，统一标识“亮身份”、过程管理“明目标”、作用评价“强落实”。在机组大修过程中，党员统一佩戴“党徽标识”安全帽，通过党员示范岗引领、党员突击队攻坚、党员责任区示范，组织党员主动亮身份、亮职责、亮承诺，迅速形成“党员领头干、大家跟着上”的生动局面。一名突击队队长说道：“带上这个帽贴就代表着荣誉与责任，时时提醒我要牢记党员的责任使命，树好形象、作好表率，关键时刻能够站出来、豁出去”。

▲党员突击队在机组前宣誓

在党建示范引领下，现场大修团队大力协同、高效运转，把党员的身份“亮”起来，使党员的作用“强”起来，将党员的形象“树”起来，以时不我待的姿态，推动大修各项工作往前头赶、往深里走、往实里抓，切实将党建价值发挥在大修一线、将优良作风体现在大修一线、将党员队伍锻造在大修一线。

（四）晒成效、树导向，确保“党建+大修”工作“抓之有方”

考核办法是衡量工作成效的重要“标尺”。聚焦机组大修安全高质量完成这一首要任务，立足树立导向、定准任务、考实过程、用好结果，严把“岗区队”设置“入口关”，建立“岗区队”备案机制及激励表彰机制，发布“党建+大修”评审表彰细则，规范党员“岗区队”和团青“号手岗队”管理。在大修结束后开展大修金牌党员突击队、大修金牌青年突击队、大修党员先锋、大修宣传尖兵等评选表彰，并列入大修专项激励范畴，以目标激励斗志，以责任激发动力，以成绩激发动能，进一步夯实岗位职责、鼓舞士气，激发斗志，推动党员在“责任田”中积极履职尽责，让考核“指挥棒”变身“能量棒”，激发广大党员担当作为的内生动力。

▲“党建+大修”（305大修）荣誉表彰

只有作风优良才能打胜仗、敢打硬仗。考核不仅是指挥棒，也是风向标、助推器。结合“党建+大修”专项工作，组织开展部门作风指数星级评定，依托正负面典型案例及作风满意度互评，量化各部门作风建设工作成果，发扬刀刃向内的自我革命精神，把职责摆进去、把问题找准找实、把根源剖深析透，制定专项整改方案推进整改，引导和督促广大干部员工以“严、慎、细、实”的工作作风履职尽责，以问题整改推动作风建设走深走实。

三、“党建+大修”品牌建设成效

自“党建+大修”工作开展以来，福清核电党委充分发挥党的组织优势，通过党员突击队、党员责任区、党员示范岗的设立，推动党建与中心工作同频共振、相融共促，有力推动解决大修工作中“急难险重”工作和大修一线人员“急难愁盼”问题，充分带动大修人员干事创业的热情，形成关键岗位有党员领着、关键环节有党员盯着、关键时刻有党员撑着的良好局面，是福清核电党委创新党建融入中心工作举措的一次良好实践。

“党建+大修”工作实施以来，福清核电305、206大修接连刷新中核集团内同型机组同类型大修最优业绩，502大修首次实现“30”目标，创造“华龙一号”核电机组标杆业绩。年度已开展的四次大修较计划提前36.13天，合计增发电量9.59亿度，为迎峰度夏能源保供作出突出贡献，央视新闻《朝闻天下》栏目关注报道。

四、经验启示

（一）必须在“实”字上下功夫，积极构建品牌体系建设

所谓“实”，就是定性要求、定量指标，做好党建品牌顶层设计。在构建党建品牌体系建设时既要着眼长远、定好规划、建好制度，又要立足当前、突出重点，尽可能把目标细化、量化、具体化，确保党建品牌真正落地生根、取得实效。

（二）必须在“精”字上见实效，抓准党建品牌关键任务

打鼓要打重心，工作要抓关键。抓党建品牌建设，要谋实党建与中心工作的结合点、关键点，坚持把党建引领融入中心工作的全过程、各方面，聚焦要解决什么问题，采取哪些方法，把握什么重点，达到什么标准，做好目标同向、部署同步、工作同力，有针对性地亮出“硬招”、谋出“新招”，推动党建成效“实之又实”。

（三）必须在“严”字上做文章，牵住考核激励的“牛鼻子”

抓党建品牌必须既抓“落地”，更抓“生根”，要强化责任分工、责任落实、责任监督和责任追究，防止工作成为无本之木、无基之台。要聚焦“选题”“领题”“破题”“评题”等关键环节，切实发挥好党建考核“指挥棒”的重要作用，以党建考核的激励约束作用引导各级党组织和党员持续激发对标先进、争先创优的内生动力。

来源：国企党建研究

策划：党建工作处

一审：何成希
二审：张   涛
三审：方胜杰
华龙融媒体工作室出品
—— / END / ——
推荐阅读▼
（点击图片即可获取全文)

您的分享和点赞就是最好的支持